（巴生28日讯）福爱之家儿童院与福爱食物银行借镜台湾社会服务模式，考虑透过创办社会企业，建立慈善自供自给系统，为贫穷受惠户与孩子们打造更美好的未来。

福爱之家儿童院与福爱食物银行也是马来西亚爱关怀基金会属下的慈善机构，该基金会一行17名团员日前组团到台湾，展开为期8天的社会服务与企业考察及慈善之旅。

考察团团长兼马来西亚爱关怀基金会主席彭际文指出，台湾社会服务与社会企业已达到一定的成熟度，并且走向制度化，其模式与系统值得福爱参考和借镜。

“这次参访交流，对福爱来说，是个很大的启发，相信可为福爱和马来西亚的社会服务带来很大的突破，我们除了继续专注在收容被虐待、被遗弃的孩子，也会开始思考和筹划如何为孩子规划他们的人生与职场生涯。”

他说，福爱除了肩负将孩子养大成人的责任外，也意识到必须关注孩子踏出社会后的发展，特别是成绩欠佳的孩子，确保他们拥有一技之长，他们才能真正走出贫困的恶性循环。

他指出，福爱食物银行对象，主要是四大类家庭，即贫困、单亲、孤老和病痛，而每月分派食物给他们，尽管可解他们的燃眉之急，却是治标不治本。

“福爱食物银行已发展到一个阶段，必须要再踏前一步，不能再只是一味地给受惠户‘鱼’吃，避免培养出他们等‘鱼’吃的心态，而是应教他们如何钓鱼，授人以鱼，不如授人以渔。”

彭际文希望透过结合资源的方式，创办一个社会企业，除了为食物银行和儿童院带来永续的收入与资源外，这个社企还可提供工作机会，让孩子和受惠户能有一个自力更生的平台和机会，让受惠者最终也能回馈社会。

他说，在社会企业模式下，受惠者不再只是接受者，他们也可成为施赠者，自供自足之余，还能惠及更多有需要的人士。

彭际文认为，在马来西亚推动社会企业，需要国人改变思维，以更开放态度，支持非政府与非营利团体投入建设各自社会企业。

他说，公众必须了解社企与一般企业最大的不同是不以盈利为出发点，社企以人为本，将焦点放在教育和扶持社会弱势群体上，让他们自力更生，自强不息。
“当谈到企业，大家都会想到钱，社企却是大不同。社企是以受惠对象为重，生意模式是建立在让受惠单位和群体得到最大利益的出发点上。”

他指出，这包括提供工作机会给受惠群体，教育和改变他们的思维，让他们也能被社会接纳，同时具备一定的收入，重新找回追求更好生活的动力。

“社会企业不需有太多的盈利，只要能维持运作，及受惠群体的薪资便已足够。

他说，慈善志业单靠别人的爱心支持，难以长久运作；唯有通过创新、创意，塑造出一个大家皆能够接受的社会企业模式，让社会服务机构自供自养，方可永续经营，并将基金会的理念和祝福传承给下一代。

高兴

惊讶

愤怒

悲伤

无聊